中午大楼食堂吃饭,人来人往,总有些人带着工牌。似乎每个公司都有这么个小设置工牌。因为它我们可以快速了解一个同事的工作信息,姓名,公司,部门,为它外人一眼就能识别一个公司的一些信息。它和工装一样使每一位员工都成了企业名片。
那么你的公司是否严格要求佩戴工牌呢?
A公司:大家都已经很熟了,工作信息了如指掌,不带也没有影响。
B公司:重要活动时佩戴即可,每天带挺麻烦的。
C公司:公司要求带没办法,能不带也不想带。
D公司:公司要求天天带,工牌设计的也漂亮,带着也OK。
E公司:工牌是什么?我们没有。
以上请对号入座看看自己处在那个环境中。然后我们从管理的角度聊聊是否佩戴带工牌的区别!
很多领导喜欢从这些小的点去体现自己的管理风格。让大家放松点,认为小事不足挂齿,体现自己人性化管理。其实这样危害是巨大的,要知道千里之堤毁于蚁穴。
有一个实验研究人们在不同环境中的行为反应,结论被称为“破窗效应”,是指当一个小区有一扇破裂的窗户而没有及时维护,紧接着其他窗户也会被破坏掉。结论是人们会在无监管的环境中放松对自己的要求。类似的实验挺多,都在说明同一个道理。例如在超市门口放置一个警示牌“严禁在此停放自行车”,同时在门口发放传单。有意在警示牌下防止一辆自行车的情况下随手扔弃传单的比例增高。
如果你的企业有发放工牌,而又不要求佩戴,或者要求后随大家心意佩戴,就会发生类似的“破窗效应”,发出这个企业管理不严谨的信号,在其他规范推行上就会遇到阻力。
管理者就很头痛了,大家不爱带工牌无外乎不重视。简单粗暴的强行要求,再安排专人负责跟进即可解决。但强扭的瓜不甜,那么如何让大家愿意佩戴工牌呢?
从佩戴者的角度设计
1、先把工牌做一番认真的设计,不要一个红丝带加个塑料壳,毕竟是企业名片。当我们希望每一位员工都能成为企业名片的时候,就应该为大家先建立一张拿得出手的名片。
2、定期更换。不要员工入职到离职就一个工牌用到底。根据质量可以2-3年更换一次。
先从这些细节点考虑大家的感受,再要求大家佩戴。可以弱化大家的抵触情绪了,当大家感受到公司的认真,又怎会不重视。